Üçüncü havalimanına Sabancı da talip

SABANCI Holding CEO’su Zafer Kurtul İstanbul’da inşa edilecek 3. havalimanı ile yakından ilgilendiklerini, inşaat ve işletme işine yabancı yanı sıra yerli ortakla da girebileceklerini söyledi. Not artırımı sonrasında, kritik özelleştirme ihaleleri öncesinde Hürriyet’in sorularını cevaplandıran Zafer Kurtul, “Bizim portföyümüze baktığınızda birçok şirketimizde yabancı ortaklar var. Bunlar uluslararası büyük stratejik ortaklarımız. Bundan sonra da Sabancı Holding yatırım ve satın alma düşündüğünde yabancılarla yine ortaklık yapabilir. Bugüne kadar pek olmamıştı ama artık Türk şirketlerle de ortaklıklar yapabiliriz” diye konuştu.

LİMANDA DA DÜŞÜNEBİLİRİZ

Bu konuda şu anda net bir gelişme olmadığını ancak her türlü fikre de açık olduklarını söyleyen Zafer Kurtul şöyle konuştu: “Mesela 3. havalimanı ilginç ve büyük bir proje. Buna bakmak istiyoruz. Farklı bir ortaklık olabilir, yerli-yabancı ortak olabilir. Her ortağın katkısı çok önemli. Liman özelleştirmelerinde de bunu düşünebiliriz. Mevcut olmayan ve bizim çok tecrübesiz ya da tecrübemizin az olduğu alanlarda da ortaklık düşünebiliriz. Mesela havalimanına bir inşaat şirketinin katkısı olabilir. İşe olan katkı kritik olduğu için inşaat önemli. İşletmecinin zaten mutlaka olması gerekiyor.” Zafer Kurtul, “Ortaklıkta Koç Grubu’nu da düşünür müsünüz” diye sormamız üzerine de, “Türk şirket dediğimiz için herkes olabilir” yanıtını verdi.

ENERJİDE YÜZDE 50 BÜYÜYECEK

Sabancı Holding, özelleştirmelerle yeni alanlara yatırım yapmanın yanı sıra mevcut bazı alanlardaki yatırımlarını da artırmayı düşünüyor. Zafer Kurtul özellikle enerji alanında Sabancı Holding’in yatırımlarını daha da artıracağının sinyalini verdi. Kurtul bu konuda şunları söyledi: “Enerjide bugün elimizdeki lisansların toplamı 5 bin MW’ın üzerinde. Bunların yarısı yenilenebilir enerji. Portföyümüzün iyi bir dağılımı var. Doğalgaz, hidro, rüzgar şimdi de linyit kömür projemiz var. Hedefimiz de üretimde yüzde 10 pazar payına gelmek. Bunun için 7500-8000 MW’a gelmek istiyoruz. Dağıtımda da başkent bölgesi var. Oranın pazar payı da Türkiye için yüzde 8 civarında. Bu alanda ikinci bir bölge almak istiyoruz. Önümüzdeki ihalelere bakıyor olacağız. Son ihale makul seviyelere indi.”
EnerJİ borsasının kurulması gerek
Zafer Kurtul, enerji piyasasının iyi bir sisteme oturması, liberal girişin devam etmesi için iyi bir yol planı olduğunu da söyledi. Hem üretim, hem dağıtımda özelleştirmelerin tamamlanması gerektiğini söyleyen Kurtul enerji borsasının kurulması ve fiyatın da serbest piyasaya bırakılması yani  tam rekabetin oluşturulmasının gerekliliğine de dikkat çekti.

CARREFOUR'DA ÇÖZÜM YAKIN

SABANCI’nın portföyünü dinamik yönetmesi gerektiğini belirten Zafer Kurtul, Carrefour konusunun yakın bir sürede çözümleneceğini belirtti. Kurtul bu konuda şunları söyledi: “Hedefimiz yüzde 15’in üzerinde özsermaye kârlılığı. Özsermayemiz 15.4 milyar TL. 9 aylık net kârımız 1.2 milyar lira. Bazı şirketler yüzde 15’lik hedefin üzerinde, bazıları altında. Carrefour ve Diasa’nın performansının yükselmesi gerekiyor. Kısa sürede çözüm bekliyoruz. Satış ya da başka bir durum olabilir. Ortağımız da statükoyu değiştirme konusunda mutabık. Bu iyi bir adım. Dolayısıyla artık en iyi çözümü bulma konularını konuşuyoruz.”

KREDİ NOTUNDA İYİLEŞME MOTİVASYONU ARTIRACAK

DIŞARIDA işlerin kötü gittiği bir ortamda Türkiye’nin çok doğru stratejiler takip etmesi gerektiğine dikkat çeken Sabancı Holding CEO’su Zafer Kurtul, şunları söyledi: “Kredi notuyla ilgili olumlu gelişme hükümetin de bu yüksek seviyeyi korumak için motivasyonunu artıracak. Türkiye dikkatleri üstüne çeken bir ülke. Gelişmekte olan  piyasalarda kendisini ayrıştırabileceği bile söyleniyor. 2013, politikalar ve yönetim açısından doğru şeylerin yapılması gereken bir yıl. Mali disiplinin sıkı bütçe politikalarıyla desteklenmesi, mali politikalarda ise daha gevşek, reel sektörü destekleyen bir yol izlenmesi başarı getirir diye düşünüyoruz.”

ÇİMENTOYU İKİYE KATLAYACAK

BU  yıl ilk 9 ayda Sabancı Holding’in konsolide cirosunu yüzde 17 artırdığını belirten CEO Zafer Kurtul, “Sabancı topluluğu için büyüme önümüzdeki dönemde çok önemli hale geliyor. Tabi kârlılık içinde büyüme. Finansal güç anlamında da ciddi bir imkan var, büyümeyi destekleyecek. Dolayısıyla her iş alanına bakıyoruz” dedi. Çimentoda son 5 yılda kapasiteyi ikiye katladıklarını belirten Kurtul, bunu bir kez daha tekrarlamak istediklerini söyledi. Kurtul, “Türkiye’de sınırlı bir pazar, fazla kapasite var. Pazar payımız yüzde 20’ye yaklaştı. Bölgesel baktığımızda yüzde 25’in üzerinde. Orada da bazı sınırlamalar var. Dolayısıyla çevre ülkelere bakıyoruz şimdi. Özellikle satın almalarla. Mısır, Balkanlar, Kuzey Irak’ta çimento fabrikası alabilir miyiz diye bakıyoruz” dedi.